您的发展伙伴
主营业务项目管理
Service Item
FDETC在工程项目管理,企业安全生产管理,安全培训审计等方面拥有着专业的团队和成熟的经验,能为用户提供项目全周期(包括项目前期和设计院当地政府沟通,中期项目施工管理和后期项目调试试运行等)的支持和服务。
FDETC has professional service team and experience in engineering project managemant, company HSE management, HSES audit, FDETC could provide whole life circle support and service (from the very beginning communication with design institution and local government to the middle phase construction management to the last phase commissioning and pre-produce phase).
项目管理服务project management service:
为企业发展提供资源,项目合同,用人灵活,为运营工厂提供长期的人力服务,不占用公司名额和编制provide human resources that is project contract and didn't occupy the headcounts of company
为以下各专业提供专业工程师和经理:HSES,QA/QC,土建,管道,电气仪表,设备安装、调试,设备设施检验,provide professional dicipline engineers and managers: HSES, QA/QC, civil work, pipe, electricity and instrument, equipment installation, commissioning, equipment and facility inspection,
为新建、改扩建项目、工厂检维修提供专业工程师和项目经理。provide professional discipline engineers and managers for the new project, modification project and maintenance project.
HSES培训和审计HSES training and audit:
为企业发展提供支持,减少HSES事故,提高HSES管理水平provide service to reduce HSES accident and improve the HSES management and support the developing of client
企业安全管理和培训 HSES management training
企业HSES检查和审计 HSES inspection and audit
主营业务邻域
安全文化类培训:
1, 安全文化的建立和改善(量化安全文化等级,评估企业安全文化等级,安全文化的要素,经理的安全角色, 世界500强公司安全文化分享) 2, 安全管理系统的完善与提高 (安全管理体系介绍,如何提高安全管理体系,正确的时间推行正确的安全管理工具,常用的安全管理工具) 3, 系统和精细化的企业安全管理策略 (安全管理的挑战,系统和精细化安全管理的方法,安全文化的阶梯和发展, 维持高水平的安全管理) 4, 安全文化评级体系(Bradley curve 安全文化等级介绍,提高安全文化的工具, 发展安全文化) 5, 安全领导力 (了解安全领导力的作用,安全领导力的维度,如何提升安全领导力的能力) 6, 安全总监高级课程 (安全总监的职责定位,沟通技巧,安全管理和技术要点回顾以及必备技能) 7, 集团公司安全管控 (集团与子公司安全分工合作,集团公司的安全领导和监管方法) 8, 管生产如何管安全 (明确安全经理和直线经理的职责,了解安全管理的12个维度,了解员工行为模式,管理员工的行为) 9, 预防重大事故和安全保护层级分析LOPA (安全保护层级介绍,如何建立保护层级从而避免重大事故发生,每个保护层级的具体要求) 10, 安全培训师培训(介绍培训技巧,安全培训师应具备的知识,培养和提升演讲等培训能力) 11, 承包商安全管理 (施工,维修等承包商活动,辨识该类活动的风险,准备安全管理计划) 12, 大型工程项目安全管理 (前期策划,安全组织设计,安全计划,承包商选择,安全奖励,项目安全文化) 13, 安全审计 (安全审计的12个维度,建立安全审计清单,安全审计技巧) 14, 基于行为安全管理 (为什么需要基于行为的安全管理,员工为什么有不安全的行为,如何有效的沟通,行为安全管理的要点和实践) 15, 危机管理 (能力要求,程序要求,应急准备,面对媒体) 16, 应急管理培训 (应急准备,时间划分,应急行动,应急预案) 17, 行动前思考take2 (为什么建立行动前思考的制度,如何建立行动前思考的制度,如何执行行动前思考以避免事故) 18, 可视化安全管理 (什么是可视化安全管理,可视化安全管理的优点,可视化管理的要点,如何推行可视化安全管理) 19, 变更管理 (变更不当引起的风险和事故,什么是变更管理,为什么需要变更管理,变更管理的流程和要点)
安全技术类培训
1, 高空作业 (识别主要风险,评估风险,提高管控措施,了解如何使用脚手架和梯子等) 2, 电气安全培训 (了解电气危害,电动工具操作安全要求,接地保护,临时用电设施) 3, 压力安全 (涵盖压力容器,压力管道管理, 钢瓶管理 ) 4, 受限空间 (识别受限空间,主要风险辨识,管控措施和方法) 5, 单独作业 (单独作业的危害,单独作业的定义和识别,如何管理单独作业) 6, 叉车等场内车辆管理 (5米原则介绍,限速要求,叉车安全设施和连锁,驾驶员和行人管理要求) 7, 火灾消防管理 (厂房和仓库的消防设施设计,火灾损失的估算,火灾危险品、可燃液体和粉末,消防设施的检查和维护) 8, 挖掘安全管理 (识别风险,挖掘风险管控,挖掘许可证) 9, 化学品管理 (化学品管理工具介绍,化学品危害控制及管理,化学品应急管理) 10, 起重设备及吊装作业安全 (起重设备介绍,吊装方案的审核,吊装活动的管理) 11, 脚手架管理 (脚手架标准,脚手架方案,脚手架验收) 12, 能量隔离和上锁挂牌 (识别各种能量危害,掌握隔离技巧和上锁挂牌的步骤,用许可证管理能量隔离和上锁挂牌) 13, 动火作业管理 (了解动火作业的风险,动火许可证的管理) 14, 眼睛和面部的安全管理 (了解眼睛和面部伤害的来源,眼睛和皮肤伤害和医疗处理,可视化管理的应用) 15, 防御性驾驶 (人体三大器官的缺陷,防御性驾驶的要素,防御性驾驶空间管理技巧,防御性驾驶时间管理技巧,良好的驾驶习惯) 16, 工艺安全 (易燃液体,可燃粉尘,有毒有害化学品,静电的产生、分类及危害,氮气,氢气,氧气等安全培训,正确使用气体探头) 17, 冷脆,低温液体的危害 (低温液体介绍,冷脆现象和危害,如何避免冷脆) 18, 人机工程学 (人体工程学介绍,重复性工作的疲劳和身体损伤,如何评估疲劳和身体损伤风险,人机工程学风险矩阵,改善人机工程的方法和措施) 19, 设备安全检查及验证 (设备风险点的识别,设备安全检查及验证的分类,设备安全检查和验证的检查表及检查流程) 20, 风险分析和风险管理 (准确评价风险,定性风险分析,半定量和定量风险分析,风险评估矩阵,风险控制原则和方法) 21, 事故根本原因分析 (证据收集,原因分析,充分必要性分析,根本原因的确定,人为因素分析,如何根据RCA确定改进措施) 22, 人机界面管理(机械伤害的定义和风险识别,机械伤害的分类,挤压和打击点,机械伤害风险评估流程,机械伤害的控制方法) 23, 实验室安全培训 (实验室事故回顾,实验室风险识别,实验室安全管理方法) 24, 办公室安全培训 (识别和控制办公室安全和保安方面的风险,人机工程学在办公室的应用,消除疲劳预防健康危害) 25, 班组安全管理 (提升班组长安全管理能力,介绍安全管理工具) 26, 道路交通安全 (行人在道路中的安全风险,驾驶员防御驾驶技巧,场内车辆管理) 27, 作业许可证系统 (建立作业许可证系统和相关表格、流程,和实施原则) 28, 安全检查及隐患排查 (安全检查制度的建立,常见问题分析,避免问题重复发生) 29, 作业安全分析JSA (开展JSA的技巧和方法,细分工作步骤,识别风险,提升风险管控水平) 30, HAZOP培训 (HAZOP分析的技巧和要点,及流程,通过实践练习掌握该工具) 31, 定量和半定量安全评估 (建立定量和半定量安全管理概念,了解评估依据,要点,事故频率数据库介绍) 32, 设施设备调试安全培训 (调试期间的安全风险,调试期间的组织管理,调试安全管理流程和控制) 33, 设备设施维修安全培训 (事故分享,维修的风险来源,使用工作许可控制风险,使用行动前思考控制风险) 34, 氢气安全 (氢气介绍,可燃气体探头的使用和校验) 35, 氮气安全 (氮气介绍,氮气生产过程和使用过程中得安全管理)
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